日本企业三大法宝之二:年功序列

作者:本明 2019-12-20 09:58:45 浏览量:445

什么是年功序列呢?

 

中文有个词与之对应叫做工龄工资,参考百度定义如下,

工龄工资又称年功工资(wage for seniority),是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分,虽然金额不是很高,但工龄工资的作用不可小瞧。

企业执行工龄工资的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资所占比例小、意义不大,干脆不设置这项政策;多数企业的工龄工资政策呈“线型”,即确定X元/年的标准,员工实际所得工龄工资为工作年限×分配标准;有的企业还规定了工龄工资的起拿年限,即工作满几年起计发。

 

其实简单一句话来概括,这这家公司干活,刚入职,赚的最少,以后每呆一年工资就涨一分。直到退职,就是工资最高的那一年。

特点

年功序列工资制的优点

1)年功序列工资制可防止过度竞争,保证秩序。不同年龄层职工之间的关系比较融洽,同年龄层之间的工资差别很小,有利于维护团队精神。

2)在起点工资确定之后,工资便随着年龄逐渐上升,以保障生活费用为原则,从而使职工有一种稳定感,工作的心理压力不大,能力能正常发挥。

3)企业内进行人事调动时,年功序列工资制是一种适应性较强的工资体系,因而它有利于企业内人才的相互流动。

年功序列工资制的缺点

1)年功序列工资制取决于年龄与工龄等要素,而不太讲求能力或职能要素,不利于人才潜能的发挥,缺乏激励性。

2)工资决定的基础过于模糊,不利于职工对工资体系的了解。

3)提升工资时,无法确切把握能力要素。

4)年功序列工资制的包含要素过于庞杂,它不仅是推动职工工作的一种代价,还要照顾职工的住宅与家属方面的收入要求,因而在工资体系中往往设定种种名义的津贴或间接性给付,这就造成家庭与工作不分的局面,忽略了工资的本质定义

 

日本民族是一个追求稳定,安逸的民族,追求在稳定的环境下跟随的上级展开工作,会产生年功序列这种奇特的制度便是这样的民族特性需求。

大学毕业后的学生一旦进入公司工作,公司就会给与其能够保证生活的薪水,而后,只要还在公司一天,工资就会慢慢涨。

虽然不利于暴富,确实极其稳定的,试想在工作几年后你的薪水逐渐超出一个人生活的需要时,

便也要成家了,而后作为新婚家庭这份薪水自然是刚刚好。而又过了几年后,薪水逐渐可以负担3人时,自然也该生子了,之后抚养孩子的费用自然也会大,而这时的薪水又刚刚好。

如果以30岁作为生子的年龄线,大约要供给其到20岁,便是50岁,而这之后,便也快达到定年退休的年纪。

所以日本的年功序列,从安定人心的能力上来开是效果卓然。

同样不免有吃大锅饭的嫌疑,大家都一样根据年龄涨,消极怠工的情况自然也是时有发生了。

而这制度能在日本实行下去,很大程度上也是由日本人的普遍性格所决定,向往安定的生活,害怕批评,害怕给他人造成迷惑,上下级关系明确。这些普遍认知,让日本经济即便在由吃大锅饭之嫌的年功序列社会下浪潮下,依旧能够蓬勃发展。

说到底,是日本特色社会系统。

 

 

 

 

 

 

 

 



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