日本企业三大法宝之二：年功序列
什么是年功序列呢？
中文有个词与之对应叫做工龄工资，参考百度定义如下，
工龄工资又称年功工资（wage for seniority），是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。
企业执行工龄工资的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资所占比例小、意义不大，干脆不设置这项政策；多数企业的工龄工资政策呈“线型”，即确定X元/年的标准，员工实际所得工龄工资为工作年限×分配标准；有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满几年起计发。
其实简单一句话来概括，这这家公司干活，刚入职，赚的最少，以后每呆一年工资就涨一分。直到退职，就是工资最高的那一年。
特点
年功序列工资制的优点
1）年功序列工资制可防止过度竞争，保证秩序。不同年龄层职工之间的关系比较融洽，同年龄层之间的工资差别很小，有利于维护团队精神。
2）在起点工资确定之后，工资便随着年龄逐渐上升，以保障生活费用为原则，从而使职工有一种稳定感，工作的心理压力不大，能力能正常发挥。
3）企业内进行人事调动时，年功序列工资制是一种适应性较强的工资体系，因而它有利于企业内人才的相互流动。
年功序列工资制的缺点
1）年功序列工资制取决于年龄与工龄等要素，而不太讲求能力或职能要素，不利于人才潜能的发挥，缺乏激励性。
2）工资决定的基础过于模糊，不利于职工对工资体系的了解。
3）提升工资时，无法确切把握能力要素。
4）年功序列工资制的包含要素过于庞杂，它不仅是推动职工工作的一种代价，还要照顾职工的住宅与家属方面的收入要求，因而在工资体系中往往设定种种名义的津贴或间接性给付，这就造成家庭与工作不分的局面，忽略了工资的本质定义
日本民族是一个追求稳定，安逸的民族，追求在稳定的环境下跟随的上级展开工作，会产生年功序列这种奇特的制度便是这样的民族特性需求。
大学毕业后的学生一旦进入公司工作，公司就会给与其能够保证生活的薪水，而后，只要还在公司一天，工资就会慢慢涨。
虽然不利于暴富，确实极其稳定的，试想在工作几年后你的薪水逐渐超出一个人生活的需要时，
便也要成家了，而后作为新婚家庭这份薪水自然是刚刚好。而又过了几年后，薪水逐渐可以负担3人时，自然也该生子了，之后抚养孩子的费用自然也会大，而这时的薪水又刚刚好。
如果以30岁作为生子的年龄线，大约要供给其到20岁，便是50岁，而这之后，便也快达到定年退休的年纪。
所以日本的年功序列，从安定人心的能力上来开是效果卓然。
同样不免有吃大锅饭的嫌疑，大家都一样根据年龄涨，消极怠工的情况自然也是时有发生了。
而这制度能在日本实行下去，很大程度上也是由日本人的普遍性格所决定，向往安定的生活，害怕批评，害怕给他人造成迷惑，上下级关系明确。这些普遍认知，让日本经济即便在由吃大锅饭之嫌的年功序列社会下浪潮下，依旧能够蓬勃发展。
说到底，是日本特色社会系统。
